7月7日，川交公司召開2025年三季度安委會(huì)環(huán)委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨主汛期工作部署會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜江林出席會(huì)議并講話，公司安全總監(jiān)魏亞洲主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、防汛減災(zāi)、應(yīng)急管理等方面的重要論述及指示精神，宣貫了近期上級(jí)單位的相關(guān)會(huì)議精神和工作部署要求，組織觀看了生態(tài)環(huán)境保護(hù)警示視頻及橋梁施工安全警示教育片，聽取了安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、安全環(huán)保督查中心關(guān)于2025年二季度職業(yè)健康安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況及督導(dǎo)檢查的通報(bào)。 會(huì)議指出,面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各單位必須精準(zhǔn)發(fā)力，筑牢思想防線，通過隨機(jī)抽考、考試檢驗(yàn)等方式強(qiáng)化“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)掌握，切實(shí)提升全員安全意識(shí)；破除形式主義，緊盯方案“兩張皮”問題，聚焦基層一線與協(xié)作隊(duì)伍狠抓措施落地，確保執(zhí)行不打折扣；嚴(yán)把人員關(guān)口，從嚴(yán)落實(shí)新入場(chǎng)人員培訓(xùn)及全員輪訓(xùn)，推動(dòng)安全制度剛性執(zhí)行；強(qiáng)化激勵(lì)約束，加大獎(jiǎng)懲力度，以嚴(yán)管厚愛倒逼責(zé)任落實(shí)、措施見效。 會(huì)議重點(diǎn)部署五大核心任務(wù)，確保各項(xiàng)要求落地見效，一是強(qiáng)化人員管控，嚴(yán)格執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)旁站制度，全程盯控關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是嚴(yán)把施工方案審批關(guān)，對(duì)涉及高墜風(fēng)險(xiǎn)的拆除方案實(shí)施專項(xiàng)審查，筑牢安全防線；三是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村公路等小型項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工流程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保管控?zé)o死角；四是深化班組等同化管理，細(xì)化民工考核標(biāo)準(zhǔn)與流程，打通考核落地“最后一米”；五是抓實(shí)防汛應(yīng)急工作，所有項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，明確緊急撤離觸發(fā)條件與路線。同時(shí)，提醒出差外出人員務(wù)必注意出行安全。 會(huì)議強(qiáng)調(diào),各級(jí)單位要提高政治站位，堅(jiān)持“生命至上”，切實(shí)履職盡責(zé)，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)以增強(qiáng)政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)；強(qiáng)化責(zé)任管理，推動(dòng)責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不兩直”工作方式，加強(qiáng)培訓(xùn)并確保全員持證上崗；嚴(yán)格精準(zhǔn)追責(zé)，定期考核執(zhí)行情況，同步做好駐地動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)力度，堅(jiān)決杜絕不合格材料使用，健全完善報(bào)告機(jī)制；推進(jìn)職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護(hù)常態(tài)化，尤其要規(guī)范用地手續(xù)，深刻認(rèn)識(shí)生態(tài)損壞的累積性與長(zhǎng)期性。 會(huì)上，杜江林還就公司會(huì)議紀(jì)律、工程進(jìn)度推進(jìn)、成本管控、可持續(xù)發(fā)展等多方向多維度工作做了安排和部署。 公司安委會(huì)、環(huán)委會(huì)全體成員及各分子公司和項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過線上線下方式參會(huì)。
